Balanced ScoreCard - Cuadro de Mandos Kaplan & Norton
Actualmente las empresas basan sus sistemas de gestión y dirección en los presupuestos anuales.

Sin embargo los presupuestos resultan insuficientes para hacer frente a la dinámica del mercado ya que ofrecen información del comportamiento de las variables del negocio relacionadas con el pasado.

El CUADRO DE MANDOS proporciona las bases para gestionar el presente vinculando el corto con el medio y largo plazo.

Esto supone un cambio de mentalidad de la dirección empresarial, ya no se traza la visión estratégica desde el corto plazo (presupuestos) para intentar alcanzar un reto empresarial, sino que tras un diagnostico estratégico previo, se determinan los retos empresariales y utilizando el BSC se diseña la estrategia a seguir para desembocar en los objetivos a corto plazo.

De esta manera la hoja de ruta de la gestión empresarial ya no esta guiada tanto por el presupuesto sino por la estrategia, ejecutada a través del cuadro mandos.

Referencias acerca del Balanced ScoreCard (BSC):

Potenciales del BSC como sistema de gestión
Gestiona intangibles con resultados tangibles
Controla y gestiona el valor integral de las empresas formado en una gran medida por la aportación del capital intelectual.

Scorecard: herramienta para la medición de objetivos estratégicos
Mediante mapas estratégicos permite medir el grado de cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Mejora la capacidad de adaptabilidad
El BSC permite a las empresas adaptarse más rápidamente a los cambios del mercado al reconducir las estrategias y vincularlas a los presupuestos.

Simplifica el modelo de gestión
El cuadro de mandos obliga a las empresas a priorizar los objetivos y acciones estratégicas que son determinantes para alcanzar la visión.

Enlaza planificación y gestión
Ofreciendo una visión mas global y coherente del presupuesto y del plan de negocio.

Ejecuta lo planificado
Es la gran aportación de la metodología BSC, dado que de nada sirve un plan si este no es llevado a la práctica.

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